长盛基金掉队“老十家” 规模垫底，旗下四只产品累计亏损逾50%

在公募基金行业，“老十家”基金公司通常被视为行业的奠基者与中流砥柱，承载着厚重的历史与市场期待。在这份荣耀的名单中，长盛基金管理有限公司（下称“长盛基金”）近年来的表现却显得有些黯然失色，不仅管理规模在“老十家”中持续垫底，其旗下部分产品的长期业绩更是引发了投资者的关注与担忧。

一、光环下的掉队者：“老十家”中的规模困境

作为中国首批获准成立的十家基金管理公司之一，长盛基金拥有得天独厚的先发优势与品牌积淀。在公募行业高速扩容、竞争白热化的今天，公司的发展步伐明显滞后。根据中国证券投资基金业协会及公开市场数据，长盛基金的非货币管理规模长期在“老十家”中处于末位，与头部同行的差距不断拉大。这背后，是公司在新产品布局、市场营销、渠道建设以及投研体系吸引力等方面面临的综合挑战。在“马太效应”日益显著的基金行业，规模停滞往往意味着资源获取、人才吸引力的下降，可能形成恶性循环。

二、业绩之痛：旗下产品深陷亏损泥潭

更令投资者感到刺痛的是部分产品的长期业绩表现。据Wind数据统计，截至长盛基金旗下有至少4只成立时间较长的产品（主要为主动权益类），自成立以来或近五年的累计净值亏损率超过了50%。如此深幅的亏损，不仅严重侵蚀了投资者财富，也对公司品牌声誉造成了持续伤害。

深入分析这些产品，亏损原因可能涉及多个层面：

1. 投资策略与市场风格错配：可能在特定阶段重仓了长期表现低迷的行业或个股，未能及时根据市场变化调整布局。
2. 基金经理频繁变更：部分产品历史上经历过多次基金经理更迭，投资策略缺乏延续性和稳定性，影响长期业绩积累。
3. 风控机制有待加强：在市场大幅波动或个股“黑天鹅”事件中，未能展现出足够的回撤控制能力。

持续的业绩低迷直接导致了资金的用脚投票，这些产品规模持续萎缩，甚至面临清盘风险，进一步加剧了公司的规模困境。

三、破局之路：挑战与可能的转机

面对规模与业绩的双重压力，长盛基金的破局之路注定不易，但并非毫无希望。公司或许需要从以下几个方面进行深刻变革：

1. 投研体系重塑与核心人才激励：构建更具竞争力、更稳定的投研团队是根本。这需要建立权责清晰、研究驱动投资的体系，并辅以市场化、长期化的激励约束机制，留住并吸引核心投研人才。
2. 聚焦优势，打造明星产品线：与其全面铺开、同质化竞争，不如集中资源，在某一两个领域（如固收、量化或特定行业主题）深耕，打造出有持续超额收益的旗舰产品，重新建立市场口碑。
3. 优化客户服务与渠道关系：在投资者体验上下功夫，加强投资者陪伴与沟通，重塑渠道信心。利用金融科技提升服务效率，精准触达潜在客户。
4. 公司治理与战略定位再审视：作为“老十家”，其股东结构、公司治理模式是否适应新时代的竞争需求，整体战略定位是否清晰，值得管理层深入思考并可能需做出调整。

四、行业启示：光环不是“护身符”

长盛基金的案例为整个基金行业，尤其是那些拥有历史品牌的公司敲响了警钟。在资管行业，过往的辉煌与“老字号”招牌绝非永久的“护身符”。市场永远在变化，投资者需求日益多元化与理性化。唯有持续创造价值、敬畏市场、以投资者利益为核心，不断自我革新，才能在漫长的赛道上保持竞争力。对于长盛基金而言，能否凭借“老十家”的底蕴，痛定思痛，成功实现逆袭，市场将拭目以待。